Pourquoi Ergol ?
Chez Ergol, nous n’avons pas choisi notre nom par hasard. L’ergol est ce combustible de haute technologie, ultra-performant, qui fournit l’énergie nécessaire pour propulser les fusées et leur permettre de franchir les paliers les plus complexes. C’est exactement cette impulsion que nous apportons à vos projets. Notre slogan est notre promesse : Préparez votre décollage.
Pour allumer ce moteur de la performance, nous partageons une passion commune pour le terrain et le monde de la production, et nous y apportons deux regards complémentaires .
Pourquoi notre binôme fait la différence ? Parce que la performance n’est rien sans l’adhésion des équipes. Là où Dimitri apporte la rigueur de la structure et l’optimisation des méthodes, Ilna apporte l’étincelle humaine, la bienveillance et la pédagogie nécessaires pour faire grandir les collaborateurs. Nous ne venons pas simplement appliquer une méthode ; nous co-construisons avec vous des bases solides en mêlant l’ingénierie des processus à l’intelligence humaine.
Ensemble, nous sécurisons vos structures, nous dynamisons vos équipes et nous créons l’énergie nécessaire pour propulser votre entreprise vers de nouveaux paliers.
Je m’appelle Ilna PACHECO.
Co-fondatrice et consultante associée, j’accompagne les entreprises industrielles dans la montée en compétence de leurs équipes et le développement de leur performance opérationnelle.
Mon moteur ? L’échange humain allié à la culture du résultat. Ce qui me passionne dans ce métier, c’est de guider les équipes sur le terrain et de les voir atteindre des objectifs qu’elles pensaient impossibles à réaliser.
Mon expertise : Une vision globale, de la stratégie au terrain. Mon parcours universitaire et mes années d’expérience opérationnelle me permettent d’avoir une vision à 360° de votre entreprise :
• Une vision stratégique et durable : Diplômée d’un Master en Développement Industriel (spécialité Performance Durable) et d’un cursus supérieur en management opérationnel et gestion d’entreprises, je conçois des stratégies de performance alignées sur les enjeux économiques et environnementaux de notre époque.
• Une solide expérience terrain : J’ai accompagné le déploiement du Lean au niveau d’un groupe, managé la logistique amont, les flux internes et les approvisionnements. La gestion des budgets, les formations des équipes et la boîte à outils Lean (5S, chantiers Kaizen, gestion de projet, KPI) font partie de mon quotidien.
Mon engagement : Co-construire, ne jamais imposer. Je prône une démarche concrète, pragmatique et ancrée dans le réel, sans superflu.
Ma philosophie repose sur trois piliers :
1. Le sur-mesure : Je n’impose aucune méthode toute faite. Chaque entreprise a son histoire.
2. La co-construction : Les meilleurs standards sont ceux que l’on crée avec vos managers et vos opérateurs.
3. La pérennité : Je m’attache à stabiliser les bases avant de construire, pour garantir que les résultats durent dans le temps, même après mon départ.
Pourquoi travailler avec moi ? Au-delà des outils techniques, ma véritable valeur ajoutée réside dans ma capacité à conduire le changement par la pédagogie. On dit souvent de moi que j’installe très naturellement une relation de confiance avec mes interlocuteurs.
Ma force est en fédérer les profils les plus complexes ou réticents au changement. Là où d’autres voient des blocages, je vois des opportunités de dialogue pour désamorcer les tensions et embarquer tout le monde dans la même direction.
Un défi de productique ? Des flux internes à optimiser ? Des équipes à former ou à remobiliser autour d’un projet de performance ?
Rencontrons-nous pour poser les bases d’une collaboration solide et durable.
Je m’appelle Dimitri MARTINEZ.
Co-fondateur et consultant associé, je mets plus de 25 ans d’expérience au service de la transformation et de la performance de vos organisations.
Mon moteur ? Les relations humaines, l’analyse approfondie des processus et l’accompagnement stratégique. Je suis convaincu qu’un outil de performance n’a de valeur que si les équipes y trouvent du sens. Mon objectif est d’aligner vos collaborateurs, vos outils numériques et vos méthodes pour bâtir une structure forte, loyale et performante.
Mon expertise : 25 ans d’expérience, de la R&D à la transformation globale
Mon parcours combine une expertise technique pointue en conception, un leadership éprouvé sur le terrain et une maîtrise des méthodes d’organisation d’avenir :24 ans d’expertise au sein d’un grand groupe industriel : J’ai passé 16 années au cœur de la Recherche & Développement (R&D) à concevoir et optimiser des produits complexes, suivies de 8 années dédiées exclusivement à l’Amélioration Continue. Ce double regard me permet de lier parfaitement l’ingénierie produit et l’excellence opérationnelle. Une solide culture technique et de conception : Issu d’un cursus en Génie de conception industrielle, je parle couramment le langage technique de vos bureaux d’études et de vos équipes de fabrication. Maîtrise de la transformation numérique : Au-delà des méthodologies classiques du Lean Management et de la gestion de projet, j’intègre les technologies modernes et les outils numériques pour optimiser l’organisation et la performance de vos structures.
Je m’engage à mettre à disposition toutes mes compétences au service de mes clients afin de faire de leurs défis nos réussites de demain. Je cherche l’authenticité et l’alignement sur vos valeurs.
Ma méthode s’appuie sur trois piliers :
1.Diagnostiquer & optimiser au plus juste : Analyser méthodiquement vos processus pour identifier les goulots d’étranglement et concevoir l’architecture organisationnelle de demain.
2. Impliquer & fédérer : Grâce à ma posture de coach, je sais mobiliser et aligner les équipes à chaque niveau hiérarchique, de l’opérateur sur le terrain au directeur de site.
3. Donner du sens : Je m’assure que chaque projet s’appuie sur une vision claire pour garantir l’agilité et la pérennité du changement.
Pourquoi travailler avec moi ? Au-delà de mon bagage technique, mes clients apprécient ma forte capacité d’analyse, ma ténacité et ma persévérance. Les transformations organisationnelles demandent du temps et de la rigueur : je ne lâche jamais tant que les résultats ne sont pas stables, mesurés et ancrés. Bien que mon parcours prenne racine dans l’industrie, ma maîtrise des processus et des flux d’information me permet d’intervenir avec la même efficacité dans le monde des services, de la logistique ou au sein des bureaux (Lean Office). Partout où il y a des processus à fluidifier, je sais instaurer une relation de confiance transparente avec vos équipes pour lever les freins aux changements avec sérénité.
Vous souhaitez moderniser vos processus, optimiser l’organisation de vos bureaux ou piloter un projet de transformation d’envergure ?
Mettons mes 25 ans d’expérience au service de votre projet.
