Définir et piloter une feuille de route d’amélioration continue sur 1 à 3 ans, alignée sur les grands objectifs de l’entreprise.
Ce que contient l’offre :
L’analyse d’alignement stratégique : Un état des lieux partagé pour connecter vos grands défis d’entreprise avec la réalité quotidienne de vos équipes de terrain.
La définition des objectifs (macro et micro) : Le choix des indicateurs clés à suivre et des critères de priorisation pour savoir exactement où concentrer vos efforts.
La co-construction de la feuille de route : L’écriture pas à pas de votre plan de transformation à 1, 2 ou 3 ans, pour planifier les grandes étapes de l’année.
La structuration de la matrice Hoshin Kanri : Le déploiement visuel de votre stratégie pour s’assurer que chaque action terrain contribue directement aux grands objectifs de l’entreprise.
Le déploiement du mode de pilotage : La définition et la mise en place de vos instances de gouvernance pour suivre l’avancée de la feuille de route.
Les bilans intermédiaires et finaux : Des sessions d’analyse et de recalibrage pour mesurer le chemin parcouru et ajuster le cap face aux imprévus.
Notre engagement : Pas de grands rapports théoriques qui finissent au fond d’un placard. Nous coachons vos équipes pour qu’ils bâtissent eux-mêmes leur matrice de pilotage et leur feuille de route. Résultat : la stratégie devient visuelle, comprise par tous, et vos équipes savent exactement quelle action prioriser chaque matin pour tenir le cap.